【简介】中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。中层的价值，主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。做好一名中层管理者不易。不易在它的地位上，承上启下;不易在它的角色上，兵头将尾。不易在它的作用上，穿针引线;不易在它的职能上，一岗多责。
【资源名称】：《中层领导管理实战术》
【资源大小】：518.29MB
【资源格式】：MP3/PDF
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目录：
├─中层领导管理实战术（完结）
│ 课程介绍..pdf
│ 01.开会表决.p.pdf
│ 01.开会表决..mp3
│ 02.私下汇拫是非问题.mp3
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│ 03.抱怨薪酬不均.mp3
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│ 04.小事总习惯找领导.mp3
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│ 05.月度例会总吵架.pdf
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│ 06.会上不说，会后乱说.pdf
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│ 07.会上发难.pdf
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│ 08.搞不懂的女上司.pdf
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│ 09.跨部门沟通协作.pdf
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│ 10.自认有功.mp3
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│ 11.先换兵还是先换将..mp3
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│ 12.业缋不佳就淘汰.mp3
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│ 13.只做管理不会领导..mp3
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│ 14.辞退员工的忐忍.pdf
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│ 15.末位淘汰..mp3
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│ 16.转行跳槽受挫.pdf
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│ 17.招聘很随意..pdf
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│ 18.管理孙悟空型员工.mp3
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│ 19.领导任人唯亲.mp3
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│ 20.内部晋升调转.mp3
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│ 21.先来后到无秩序.pdf
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│ 22.新实习生失误的处罚.mp3
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│ 23.责任能否传递.mp3
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│ 24.该不该赊销..pdf
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│ 25.隐瞒工作中的问题..mp3
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│ 26.小错被罚..pdf
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│ 27.不坐班就接私活儿..mp3
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│ 28.习惯性请假..mp3
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│ 29.团队乱业绩低..mp3
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│ 30.现场安全问题..mp3
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│ 31.先沟通还是先执行..mp3
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│ 32.委派工作的督导..pdf
│ 32.委派工作的督导..mp3
│ 33.销售主管累倒了..mp3
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│ 34.有制度无执行..mp3
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│ 35.缋效考核制度的试行..mp3
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│ 36.干部值班制度的落实..mp3
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│ 37.下发文件执行无果..mp3
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│ 38.6S现场管理推行受阻..mp3
│ 38.6S现场管理推行受阻..pdf
│ 39.车间更换椅子..pdf
│ 39.车间更换椅子..mp3
│ 40.知情权与审批权..mp3
│ 40.知情权与审批权..pdf
