【简介】领导力不是天生的，而是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。只要掌握了这套工具，80%的管理者都能达到80分。既然领导力是工具，培养领导力就是对这套工具加以运用，加以刻意练习的过程。
【资源名称】：《可复制的领导力》
【资源大小】：2.01GB
【资源格式】：MP4/PDF
【收藏网站】：竹林猫https://www.zhulincat.com
目录：
├─《可复制的领导力》21天线上训练营（完结）
│ ├─DAY01开营仪式
│ │ DAY01ppt.pdf
│ │ DAY01小视频.mp4
│ │ DAY01开营仪式.mp4
│ │ Day01打卡.pdf
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│ ├─Day02东西方领导力差异
│ │ Day02东西方领导力差异.mp3
│ │ Day02东西方领导力差异.mp4
│ │ DAY02什么是领导力.mp4
│ │ DAY02什么是领导力.pdf
│ │ Day02打卡.pdf
│ │ DAY02话题讨论.pdf
│ │ DAY02配图.jpg
│ │
│ ├─Day03沟通视窗
│ │ Day03打卡.pdf
│ │ Day03沟通视窗.mp3
│ │ Day03沟通视窗.mp4
│ │ Day03沟通视窗.pdf
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│ ├─DAY04、05 休息
│ ├─Day06 OKR目标设定
│ │ Day06 OKR目标设定.mp3
│ │ Day06 OKR目标设定.mp4
│ │ Day06 OKR目标设定.png
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│ ├─Day07 管理者角色
│ │ Day07 管理者角色.mp3
│ │ Day07 管理者角色.mp4
│ │ Day07 管理者角色.png
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│ ├─Day08 如何营造氛围
│ │ Day08 如何营造氛围.mp3
│ │ Day08 如何营造氛围.mp4
│ │ Day08 如何营造氛围.pdf
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│ ├─Day09 如何倾听
│ │ Day09 如何倾听 .mp3
│ │ Day09 如何倾听 .mp4
│ │ Day09 如何倾听 .pdf
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│ ├─Day10 中期复盘
│ │ Day10 中期复盘.mp4
│ │ Day10 中期复盘.pdf
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│ ├─DAY11、12 休息
│ ├─Day13 如何处理员工关系
│ │ Day13 如何处理员工关系.mp3
│ │ Day13 如何处理员工关系.mp4
│ │ Day13 如何处理员工关系.pdf
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│ ├─Day14 给予和接受反馈
│ │ Day14 给予和接受反馈.mp4
│ │ Day14 给予和接受反馈.pdf
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│ ├─Day15 二级反馈
│ │ Day15 二级反馈..mp3
│ │ Day15 二级反馈..mp4
│ │ Day15 二级反馈..pdf
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│ ├─Day16 负面反馈
│ │ Day16 负面反馈.（2）.pdf
│ │ Day16 负面反馈..mp4
│ │ Day16 负面反馈..mp3
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│ ├─Day17 学员分享日
│ │ Day17 学员分享日..pdf
│ │ Day17 学员分享日..mp4
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│ ├─Day18 Day19休息
│ ├─Day20 创新工具
│ │ Day20 创新工具.pdf
│ │ Day20 创新工具..mp3
│ │ Day20 创新工具..mp4
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│ └─Day21 结营仪式
│ Day21 结营仪式（2）.pdf
